当前位置 > 杏耀娱乐注册 > 招聘信息 > 旅游景点的规划和规划之间的本质区别:一个帮助你花钱,一个帮助你赚钱

旅游景点的规划和规划之间的本质区别:一个帮助你花钱,一个帮助你赚钱

时间:2019-02-10 12:08:03 来源: 杏耀娱乐注册 作者:匿名


大多数景点(公园)的领导者都无法分辨哪个规划和规划更重要,哪个规划和规划领先,哪个规划和规划落后。事实上,规划和规划是两个不同的服务领域。规划是指通过创造性思维进行规划和实施。规划是在未来的一段时间内分解和合理化工作目标。显然,规划和规划并不是同一水平。规划水平远远大于规划。但规划和规划并不是两条平行线,它们最终会聚集到旅游景区公园项目的成功。规划很可能是锦上添花,规划不仅可以锦上添花,还可以实现积雪中的碳,扭转潮流!这是规划的力量!

90%的计划都会失败!

规划和规划

大多数景点(公园)的领导者都无法分辨哪个规划和规划更重要,哪个规划和规划领先,哪个规划和规划落后。利用惯性思维在景区项目的早期阶段发展,我仍然在学习20年前房地产销售的旧惯例。占地后,只要规划地图,效果图,平面图,土地仍然是一片土地,地面仍然很长。杂草,但在草地上甚至没有阴影的想象中的“房屋”都已售罄,房屋奴隶的钱全都放在开发商的口袋里。景区公园的发展仍然遵循“出售单位”的习惯。首先,规划,然后计划支持政策,计划兑现,计划吸引投资,计划“说服”人民拆迁。梅其明规划是政府的第一手资料,第一手资源,第一责任。总之,规划这块大蛋糕在政府方面确实很好,但长期来看并不好。公园90%的旅游景点都将被毁坏。因为“大蛋糕”式的规划服务,规划没有规划,很难撼动旅游景点公园。

规划不是万能的,没有计划不行!

规划是一种策略。规划是通过规划,创意和论证来考虑景区项目的现状和发展趋势。通过顶层设计,它提出了具有重要价值目标和实施的最佳解决方案活动。规划是整个“战略”运动,这是一个“生活”的词;规划是战略,赢得千里,是一个“赢”字。规划是战略,战略,哲学,经验,市场,远见,模式和创造力的大师。规划是规则和规则的“规划”,是按规定行事。根据领导的目的做事。规划并不重要。大多数规划公司都在做“搬运工”。数千次的规划已经产生了成千上万的场景,一个房间和一个颜色...回避重量,只关注渲染而不关注市场。我迫不及待地将《清明上河图》的所有场景移动到渲染中。谁说我们不专业?谁说我们不注意?谁说我们不努力?你看,我们计划的风景优美的公园的大门是多么优雅和优雅,甚至是风景优美的公园浴室,我们也设计得如此美丽......但是,你已经想过要建造一扇门是多少钱了优雅?钱从哪里来?你来的时候喜欢吗?

始终在景区公园的规划理念,效果图和理论体系上下功夫,但往往忽视了景区公园建设单位的融资投资能力,市场接受能力和经验需求能力。规划计划完成。甲方没有那么多钱投资建设。它能吸引大量游客吗?这不是我们的计划派对的问题。景区项目尚未成功。这是你的甲方的发展基金没有到位。也就是说,你的甲方没有做好计划。只要总体规划方案完成,只要计划项目得到支付,哪个景区将“泛滥”?

规划团队的小团队让公司和他们自己赚了一个满满的,拍拍了屁股,亲吻了再见,幻想的屁和底部踩到了另一个风景区的康庄大道。

“在过去的两年里,我们基本完成了唐城的建设,以及第二和第三阶段的概念和计划。作为一家房地产公司,我们逐渐感受到了自己在文化旅游业转型和过渡中的经验和智慧。存在的缺点......“这是湖北襄阳影视城唐城所有规划和建设的完成。突然发现规划没有跟进,公开招标策划人员受邀参加这是一个未来的生活计划。后来计划一个典型的案例。湖北阜阳影视城正在开发中,总体规划仍然很好。项目完成后,我突然意识到我找到了一个很大的瓶颈如何吸引大量游客?

因此,我必须付出代价来寄信聘请总规划师。景区公园项目的整体开发,前期规划,中期规划和后期执行都不可错。就像生个孩子一样,宝宝的头会首先出现,这很可能是个孩子。如果脚先出来,那将非常麻烦!规划和规划

景区公园规划的基本任务是:通过各种创造性思维和业务安排,形成独特的核心,商业模式,文化基准,主题品牌,娱乐方式,产品内容和服务特色,从而实现明确,具体的目标,形成独特的旅游文化“顶级设计”构建了有效的营销推广体系和体验体系,促进了区域旅游经济的持续健康发展,促进了旅游业在不久的将来取得良好的经济效益和社会效益。

景区公园规划的基本任务是:确定发展目标,增强吸引力,全面平衡旅游系统,支持系统和保障体系之间的关系,扩大旅游内容的广度和深度,优化旅游产品结构,保护旅游业发展。生态环境确保旅游目的地获得良好的利益并促进当地的社会经济发展。

两个规划的罪过:

首先是压低思想:推倒山脉,填满水,拆除房屋甚至古建筑。无论山区的精神如何,无论舆论如何,无论后代如何,只要发展经济,推动一切下来。

第二大是大饼思:邱改山,唐改湖,虽然用来复制它,但很难动。在设置模式,规划和规划模式,放大和放大,十里到十平方公里,无论投资能力,无论市场接受程度如何,无论项目属性如何,都不能细化和构建核心价值项目。

六种闪烁的规划方法:

首先,拉虎皮做大横幅的方法。基本上支付了很多计划资格证书。

第二,杀鸡和猴子的方法。随着业务的普及,以证明成功和成功的规划是多少,更多的钱已成为规划行业的王者。这项业务没有任何问题。事实上,你正在吃“快餐”并且吃得很多,但没有营养。不要追求做到最好,而是要做得更多。

第三,将老虎撞倒在山上。程秉金三斧,第一斧使用概念程序来压制项目应具备的创意文化;第二把斧使用一套固有的计划模式(整体规划,渲染,3D视频)来绘制蛋糕以填补饥饿感;使用第三把斧头领导者或企业家的照片震惊顾客签署订单。

第四,鹿是玛法。我们正在筹划公司,我们正在筹划专家,我们做过无数成功的案例,我们要听取我们的意见,我们是对的。否则,请让我们做点什么,你自己做了。这种先入为主,以规划为中心的服务心态,我可以去哪里?第五,这幅画是一种监禁方式。根据规定,按合同工作,并根据主管的风格和喜好进行调整。政策,市场和游客的需求不断变化。他们不能随时改变。随着形势的变化,他们将被动地被打败。

六,底部的抽水方法。从事拉动业务。发生的事情不是明亮和中型媒体,而是黑盒操作。

规划和规划服务的性质是非常不同的。规划和规划之间的区别在于规划可以使景区公园每年容纳100万游客。该规划每年可吸引100万游客,甚至200万游客。景区公园的规划基于“安静”状态,以概念和效果图获胜。规划就像农夫山。 “我们不生产水,我们只做大自然的搬运工。”景区规划以“移动”状态为基础,游客受欢迎,可持续发展。规划是“一切皆有可能”!

规划好,规划很难

业内一个团队写道:“中国最大的浪费不是公共食品和饮料,而是平庸的计划和设计费用!每年浪费高达1000亿!但这个中央政府无法管理它,因为管理方法是错误,管理,资格越多,最后越浪费!资历越高,公司和学院的资格越高,就越平庸和浪费!90%的计划成本都浪费在他们身上!“

这种话语听起来非常苛刻,并且毫不怀疑葡萄不能说是酸,但有一些原因,这是规划行业服务的现象。看着领导面对“下一个鸡蛋的问题”,云运人的规划服务是常态,项目预计投资10亿,然后是第一个150亿元的总体规划,所以看来更多傲慢,所以甲方感觉很划算他们都很开心。该计划应该是项目从“0”到10亿元的“桥梁”对接效应。桥梁的建设是花费30%的工作努力来了解市场,了解潜在游客的需求,并花费60%的工作来创造想法。不要将90%的工作量花在计划效果图上,而是将10%的工作花在通讯台上。

规划的目标是整合旅游经济,不仅要吸引游客“去这里”,而且要成为一个强大的旅游,旅游小镇和旅游县。如何吸引大量游客?如何升级景区工业园区?如何改善生态环境?如何促进当地人民摆脱贫困和致富?如何形成旅游经济一体化?这是旅游规划中的一个难点,必须依靠规划来解决实际问题。 。规划可以是模仿者,规划只能是原创者,创新者。规划是看甲方的钱包,规划是看甲方的发展。规划创新取决于产业创新,模式创新和整合营销创新。规划是系统化,专业化和精确化战略思维的体现。规划是一种启蒙的方式。通过精心策略和排练,通过什么都没有,石头是金子,腐烂是神奇的;规划是智慧的春天,小战斗,通行证,一切都在掌控之中。旅游规划不仅要被视为“高”,还必须被视为“远”。

游客的消费心理非常便宜和兴奋。如果你遭受损失,你必须愚蠢。你说游客有愚蠢的损失。他们会在朋友和亲戚的圈子里给你积极的传播吗?如果没有正面利差或它是负面利差。您是否说它对没有去过旅游景点的潜在客户有吸引力?如果你能来或不来,那么你就不会来。或者来过一次的游客,永远不想再来......在这里,揭示了规划游客消费心理研究的惊人结果。这是为了提醒所有领导者和企业家注意口口相传。无论大型或小型旅游景区是否启动或升级,都与规划良好声誉密不可分。所有的规划结果都必须体现在游客的良好声誉上,即占据游客的心理资源。

良好的规划,离不开三个方面

首先是要把握旅游的本质。每个人对旅游的本质都有不同的理解。有人说他们在看,有人说他们在玩,有人说他们在吃...这不是旅游的本质。旅游的真正本质是旅游的最高境界。这是经验。 “刺激”和“快乐”,越开心越幸福!旅游景点公园应该从“刺激”和“快乐”做出大惊小怪的创意。 “刺激”是弓,“快乐”是箭,刺激的弓是伸展的。更紧,快乐的箭可以射得更远。 “刺激”不仅指游客的体验,还指意识形态和文化视野。 “幸福”意味着身体和精神思想高度集中。越精彩越开心!潮流越激动人心!

第二,这座山是文化分支的王者。每个景区公园都想要创造文化特色,中国的大多数旅游景点都在做“复古文化”。然而,计划显示的复古文化非常粗糙,很难划出骨头。规划公司很难复制吸引大量访客的独特核心价值观。如果你想成为文化分支的占领者和领导者,你只能通过仔细的“原创计划”来解决问题。文化取向的原始主题必须具有权威性,震撼性,独特性和娱乐性。众生,有可能成为老板,成为NO.1。请注意,文化是指价值文化,共识文化和精神文化。这不是一个纯正的采摘茶,一个美丽的女性身体摄影,一群美丽的女性做瑜伽可以使风景秀丽的游客受欢迎。第三是剑是倾斜的,并且取得了惊人的成功。旅游景区公园规划有两个要点。其中一把剑的倾斜是为了找到景区和其他景点之间的特殊区别。第二个令人惊讶的成功项目是通过创意规划的项目必须突出,充满新想法,特别有吸引力。出乎意料,令人惊叹。奇怪的是让社会关注它。抓住眼睛,让游客忘记。

计划花钱计划赚钱

旅游景区公园的规划和规划是两种不同的艺术,概念不同,服务内容和质量要求也不同。最大的不同是如何计划如何花钱建设景区公园,规划如何为游客体验赚钱。南部开设了一个高速火车站,当地政府希望规划一个高速铁路新城市,以推动经济发展。我问北京的一家策划公司,听说我花了600万元制定总体规划。后来,负责任的领导人改变了,他们恢复了,又花了380万元,邀请另一个村庄规划公司来规划和实施高铁新城等项目。如果现任主管必须再次改变?你想重新发明吗?如果您不进行整体规划,那么可以重复使用总体规划,并且可以将相同的项目总体规划推回三次,五次甚至十次,十个规划公司可以执行10个不同的总体规划,而这种浪费太大了。如果你做整体规划,整体计划将不再能够跳出整体计划,那么,花钱做一个总体规划就足够了,不用回收浪费了人们的血汗钱。

总体规划目标是使景区公园吸引大量游客赚钱。这是赚钱的基础。为什么不计划并只做计划?事实上,没有优秀的规划第一,即使耗资6000万元计划,该项目也很难成功。因为整体计划是项目是否能在未来生存,无论将来是否能赚钱!

一般来说,在审查规划计划时,甲方会邀请规划局的人员或专家进行“主审”,实际上是陪审团。然而,在一天结束时,没有一些主管能够理解,更不用说理解了。让甲方领导人感到奇怪和窒息的是,他们认为规划计划不到位,不是很好,不是很好,但不能说。甲方领导提出的问题,规划方的回答无法满足他。是什么原因?原因是甲方领导提出的问题多为计划性问题,只能通过规划来解决,如:如何利用规划方案吸引10亿元投资?您的计划如何每年为景区带来100万游客?规划方很难回答,在甲方领导听取后,如果你在喉咙里,你会感到焦虑和不舒服。如果你愚蠢,你就不能说出任何事情。如果你做计划,最好不要做得好,让规划计划通过,但这是一种心脏病。最后,我无权点头并修改我的同意!甲方对规划方的高度期望是规划公司蓬勃发展和利润爆炸式增长的主要原因。甲方为规划行业做出了贡献。坦率地说,规划是一件好事。因此,只要小规划公司的业务到位,它就可以在短短两三年内从少数枪支发展到数百人。该企业一年也可实现两三亿。他们的计划业务如何做到这一点?看不见的部分是你想象的,我不会说出来。他们成功的法宝是左手龙剑,右手靠剑。 “屠龙者”是负责邮政或快递规划公司的内部杂志,负责这些景区公园的权威部门。一遍又一遍,快递邮件一直保持开启和关闭状态。内部杂志有图片和真相,你必须让你相信“一天剑”意味着规划公司使用“后台”,这是党的利剑。通过这种方式,规划公司将捕获一些“大鱼”,然后捕获一些“大鱼”。那么请“大鱼”到北京风情公司,如果没有,那么请“大鱼”到所谓的成功景区公园,实际学习是去休闲旅游,自然一切都是自然的。

规划公司具有一整套规划服务模式,景区公园产业发展规划,景区公园建筑设施规划,景区公园土地利用规划,景区公园基础设施建设规划等。其次是规划方案,海拔地图,鸟瞰图等,10天一套小建议,一个案例和一个案例,让甲方领导人眼花缭乱,不得不签名和画画。

规划和规划服务的性质完全不同。规划有一个模型,但规划只能是原创的。规划创意是把握发展趋势和新模式,从项目属性中寻找发展战略,形成创新路径,建立与游客无缝连接的蓝海市场。因此,规划很难做到,完全不可能按计划“机械化”生产。

规划是帮助景区公园花钱,规划是帮助景区公园赚钱。这是规划和规划之间的最大区别。

规划和规划

规划就像是武术的常规表演。它是一个花架,行动越激动,越适合性能但不适合作战。计划中的花架在哪里?

高大上。 “高”计划为您准备飞艇项目,“大”计划七星级滑雪胜地项目,“计划”规划这个拥有100年历史的长寿公园项目,并为您规划空间蔬菜项目。高层人士很难掩盖严重缺乏规划思路的问题。假空。 “虚拟”是计划一个旅游总部,“假”是计划每年300万300万游客,“空”是将来发展项目10至20年。用假空气在风景区涂上蛋糕很难填满饥饿感。规划公司最常见的“高级”杀戮技巧是将景点变成3D视频漫画。视频中的场景精彩,场景热烈,人潮熙熙攘攘,甲方领导人非常漂亮。我不知道宫殿是什么,今年是什么时候?

该计划就像拳击台上的免费战斗。拳头像锤子,肘部像刀,腿像斧头,拳头到肉,腿和腿。真想搞好景区公园的规划,铁还需要努力,没有五到十年的跨境规划实战经验,绝对不敢接管规划该项目。景区公园的规划不仅要有丰富的市场经验,还要有灵活的思想,高超的创造力,以及对房地产,农业,商业,生态,旅游,文化,娱乐,活动,品牌,营销等方面的综合认识。拥有丰富的经验。最后,必须有母乳喂养的傲慢和绞尽脑汁的艰苦工作。

实际规划基于理解科学。理解科学是建立在理解的基础之上的。理解系统基于抽象系统,属性系统和信息系统三个系统。人民的团结结合和转变了三种力量的动力,明道和优秀的技能,创造了强大的影响力,沟通和动力。

关键词:

微信|

微博|

空间

分享它: